Выйти без потерь: как мировые и украинские бренды переживают коронакризис
Массовые увольнения или приоритет на сохранении команды.
Карантин не просто посадил практически все население планеты под замок, но и парализовал работу большинства предприятий, что привело к крупному экономическому кризису. Из-за финансовых убытков подавляющему большинству компаний пришлось менять привычную систему управления, дабы сохранить бизнес. Фешн-индустрия не стала исключением.
Maison Margiela Fall-Winter 18/19
Предкарантинное состояние мира моды и без того свидетельствовало о приближающихся изменениях, а пандемия не только в разы ускорила процесс трансформации, но и погрузила индустрию в небывалый кризис. Масштабное сокращение рабочих мест, массовое закрытие бутиков и брендов, попытки представителей самого разного сегмента сэкономить – таковы реалии. Однако ряд брендов, в том числе украинских, делают все возможное, чтобы остаться на плаву, сохранив при этом все рабочие места и размер заработной платы сотрудников.
Victoria’s Secret закрыли 250 бутиков по всему США, Valentino отказались от аренды на Пятой Авеню, аргументируя это тем, что держать оффлайн-магазин в посткарантинном мире не выгодно, а Inditex сообщили о массовом переходе к онлайн-продажам – читайте, сокращение сотрудников в более чем тысяче магазинов по всей Европе.
Бутик Valentino на 5th Avenue
Во всех сегментах наблюдается одна и та же тенденция: минимизация затрат во время и после карантинного застоя. Бренд Marc Jacobs сократил штат сотрудников на 10%, причем руководству пришлось пожертвовать не только рядовыми сотрудниками, но и представителями креативной части штата. Сократить пришлось и Олимпию Ле-Тан, руководителя демократичной линейки The Marc Jacobs. Еще большие потери были у Diane von Furstenberg: руководство бренда закрыло 18 из 19 бутиков, сделав ставку на онлайн-площадку. Сокращению подверглись более 400 сотрудников. Также увольнения последовали в ряде как мировых модных изданий, так и украинских. А если не увольнения, то неограниченный по времени отпуск большей части редакции за свой счет.
Показ Marc Jacobs Fall-Winter 2020
Подытожить эту тенденцию можно письмом американского и британского Советов моды к дизайнерам. Одни из самых влиятельных структур в модной индустрии обратились просьбой пересмотреть сезонность коллекций, календарь фешн-показов и частоту закупок, сократить затраты и минимизировать производство. Одно это само по себе влечет неизбежное сокращение штата сотрудников.
Глава Американского совета модных дизайнеров Том Форд и дизайнер Диана фон Фюрстенберг
С одной стороны, для титанов индустрии подобные изменения стали поводом для анализа своей аудитории и переформатирования производства. Estee Lauder начали выпускать антисептики, H&M, Dolce&Gabbana и целый ряд других брендов с массовым производством по всему миру начали отшивать медицинские маски и защитные костюмы для медработников, а более локальным производителям приходилось попросту ждать. В итоге, из-за двух с половиной месяцев простоя, либо существенно сократился штат сотрудников, либо бренд и вовсе прекратил существование.
Как справляются украинские бренды
Быть крупным игроком рынка хорошо, но в условиях, подобных нынешним, есть риск потерять большую долю бизнеса. В случае с менее масштабными производствами выход – грамотная стратегия, вовремя принятые меры и финансовая подушка. Главной формулой выхода из положения с минимальными потерями для украинских брендов стали уникальность, нишевость и высокое качество. Все, с кем пообщалась редакция INSIDER.UA, изначально ставили в приоритет сохранение за командой рабочих мест и зарплат.
Команда бренда Frolov
Более того, среди локальных брендов нашлись и те, кто последовал примеру крупных мировых компаний и присоединился к производству масок и защитных костюмов, поставляемых докторам на благотворительной основе.
Одной из первых инициативу проявила дизайнер Светлана Бевза, а подхватили Frolov, The Coat by Katya Silchenko, Landa и Wildwood. О сокращениях в команде речи не шло. Основательницы Lake Studio Анастасия Рябоконь и Олеся Кононова отмечают, что сохранение рабочих мест было задачей номер один:
«Люди — наше все. На период карантина мы сократили зарплаты, но никого не уволили. Мы будем делать акцент на онлайн, — рассказывают дизайнеры о выходе из карантина. — Мы точно не будем возвращаться к 4 коллекциям в год — 2 основные и 1-2 очень продуманные капсулы, не более. Цены также будут неожиданными как для Lake Studio: самое дорогое платье в капсуле – 6800 гривен».
Анастасия Рябоконь и Олеся Кононова
Подобной схемы во время карантина придерживался и украинский бренд головных уборов Ruslan Baginskiy, чья команда перешла на удаленную работу и смогла избежать сокращений. При этом бренд адресно поддержал одну из украинских больниц, перечислив на борьбу с коронавирусом миллион гривен.
Руслан Багинский и Петр Ясинский
И даже такое масштабное ведомство с большим числом сотрудников как Ukranian Fashion Week не сократило никого.
«Мы перешли к удаленному режиму работы еще за две недели до официального введения карантина… И хотя большинство событий, которыми занимается Ukrainian Fashion Week, раньше проходили оффлайн, работу команды UFW мы быстро и без потерь перевели в онлайн. Более того, мы и сейчас работаем по специальному графику. Мы все еще частично работаем из дома. График составили таким образом, чтобы не перегружать офис количеством людей, которые одновременно находятся в помещении. Выходим на работу только по необходимости, — комментирует изменения в рабочем процессе глава оргкомитета UFW Ирина Данилевская. — Сохранить всю команду было нашим принципиальным решением. Мы просчитали все риски, обсудили их с коллективом, оптимизировали общий бюджет и начали двигаться вперед».
